大部分民眾是有需要才去查找，如因承辦單位經常變動，找到過時訊息，得不到適切服務造成困難甚至家庭悲劇，誰來負責？
二、穩定專業人力跟服務關係：筆者曾經歷執行的社福服務，因沒搶到標案、補助而被迫失業，結果被家人問：工作這麼不穩定，為何拒當公務員？筆者差點為此搞家庭革命。
當時服務對象也覺得可惜，怕轉介到其他單位，沒辦法無縫接軌享有適當服務品質。
三、減少行政成本：台灣大部份民間社福單位規模小，社福專業人力有限，每次申請短期標案、補助，要附不少文書資料，實務上會排擠提供服務時間、心力，甚至得加班準備，這樣社福專業人員的勞動條件會好嗎？
如果擔心得到長期特許的民間社福單位擺爛，或排擠特定服務對象、工作人員、理念，或造成壟斷影響服務品質，除了用評鑑制度定期檢視淘汰，還可這樣做：
一、多特許幾家競爭者：既然台灣不少地區的市區公車，相同路線、地區常特許兩家以上業者經營，給乘客、駕駛選擇，所以在相同服務區域、內容，可依目標服務對象數量，特許兩家以上社福單位服務，給民眾、專業人員選擇。
二、鼓勵發表使用心得：既然民眾常在網路、媒體，發表美食、住宿、服裝、電子產品使用心得，卻較少有使用社福服務心得，媒體跟社福訊息網站可開發版面，鼓勵民眾投稿檢視。
政府相關單位應該善用長期特許制，以方便民眾找到所需社福服務，可以也留住適任社福專業人員，提升社福服務效能。