核能流言終結者創辦人 黃士修
我越來越覺得，如果想當政客或搞社運，話術真的無敵重要。
例如「時有時無，看天吃飯」的間歇性再生能源，只要用話術包裝一下，就變成「根據用電需求而更靈活的供電」了。請問當沒風沒陽光、又有用電需求的時候，再多的風機和太陽能板可以靈活地供電嗎？
綠色公民行動聯盟的賴偉傑、洪申翰等人，總是拿話術到處招搖撞騙。例如洪申翰會編出「分散式能源的靈活調度」這種看起來很新潮的詞，貶低傳統發電廠的地位。
真的是這樣嗎？這其實是用常識就可以破解的迷思。
假設你是一家公司的老闆，手下有一百名員工。大部分員工是正職的，其中幾個員工的能力特別強，一個人就能處理十個人的業務。少數是臨時找的兼職人員，長期來看平均一個月可以來十天，但是你不知道他什麼時候會來，就算今天有到班，也可能隨時閃人。
有一天，公司樓下聚集了一群陌生人，舉布條抗議該公司的正職員工臉長得不好看，還栽贓他們下毒謀殺鄰居，要求立刻解雇那些正職員工。
「你們有證據嗎？」公司保全上前詢問，但那群人開始顧左右而言他。「貴公司的思維太落伍了，竟然聘用能力那麼強的員工，萬一他哪天請假，大量業務沒人處理的風險很高啊！」「我們要求貴公司應該大量聘雇兼職人員，以分散式人力強化業務系統的韌性，這樣才可以靈活調度工作！」
「可是那些兼職人員是看心情才到班，萬一臨時有任務，我們找不到人能夠處理。」「至於那些能力特強的正職員工，假期都是事先排定好的，就算是久久臨時請一次病假，我們也有充足的正職員工，可以隨時支援業務。」公司主管很有耐心地回答。
「不管啦，你竟敢對我大小聲！我要找立委給你們公司好看，等著瞧！」據說後來他們還真的找到有力人士，逼迫那家公司聘雇大量他們屬意的兼職人員，而且薪水還是一般人的好幾倍。
有一天，大量兼職人員突然全部來上班，把辦公室座位都擠滿了。公司不敢得罪他們，只好請正職員工先到辦公室外面站著休息。又有一天，那家公司有大量緊急業務要處理，而兼職人員又很不幸地通通沒來上班。公司出了大包，最後就倒閉了。
故事說完了。或許比起「基／中／尖載電力」的概念，「可控／不可控電力」的簡單分法，更容易讓人理解電力調度的重要性。
順帶一提，當賴偉傑講「分散式能源系統」的時候，舉的例子是古巴。因為古巴沒有好的基載電力系統，只好自備柴油發電機（台灣也越來越多企業跟上了，因為他們真的很怕缺電）來解決停電問題，可不是什麼美好的再生能源新世界。
他也沒告訴你的是，德國之所以能把再生能源比例拉到20%以上，一來是因為有歐洲電網支援調度，官方承認若無此條件，德國不可能採用現今的能源政策；二來是因為德國傳統發電廠的裝置容量超過全國電力需求的最高峰，就算風機和太陽能板全部無法上場，只靠核能和火力也夠用。
我當然支持未來應該積極發展風力和太陽能等再生能源，只是這必須建立在供電充足與穩定的前提之上。那些對現實的認識蒼白而平面的環團，請把想像留在自己的腦子裡就好，不要整天叫大家掏錢賭身家，贊助你們的白日夢，謝謝。
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