台灣經濟研究院研六所副研究員  吳孟道

日前華爾街日報一篇報導：「Kobe Bryant and Jeff Stibel Unveil $100 Million Venture Capital Fund」，提到Kobe在卸下湖人的打鐵重任後，決定轉往新創事業發展，與事業合夥人Jeff Stibel共同成立一家規模1億美元的創業投資基金，投資對象將鎖定科技、媒體及數據資料庫公司。

Kobe愛投資早已不是新聞，但面對新創領域，大家關注的或許不是Kobe有沒有這個本事或實力，而是他在這個領域會不會秉持過去在NBA賽場上的打鐵精神，隨意出手。畢竟在不同職場轉換間，Kobe現在要面對的是一場牽涉龐大金流的金錢遊戲，而非單純的一場籃球比賽。隨意的浪投，引來的可能不是噓聲，而是有去無回的財富減損。

嚴格說來，新創領域是標準的八二法則世界。10件投資案源中，有二件成功就可以偷笑了，失敗者比比皆是，更何況，這還是樂觀估計。根據科技部今年提出的《台灣矽谷科技基金投資計畫》，新創公司在種子期及創建期階段，由於商業模式還未確立且商品雛型尚在發展，往往缺乏營收且易產生資金缺口。在充斥高度的不確定性與風險下，新創失敗率平均高達九成。

正因如此，早期投資環境普遍存在優質投資人（或稱天使投資人）難尋的窘境。新創事業空有好的構想與企劃，卻難覓資金實現他的夢想。換句話說，在新創領域中，亟需天使投資人或部分創投業者的資金奧援，Kobe某種層面來說就是在扮演這類角色。

面對早期資金環境資訊不對稱問題（如何有效地媒合資金需求者與供給者），目前政府提出的解決方案，主要是從資金供給面著手，如國發會將攜手金管會成立100億元的國家級投資公司加碼早期投資，金管會也將於今年底前推出募集目標各10億元的天使基金及創新創業產業基金，提供種子期及創建期企業所需的創業資金。

這樣的做法，雖然有相當程度的正面意義，但背後其實有個很大的缺陷。因為這是標準給魚吃而不給釣竿教釣魚的做法，很容易因為資金用罄，最後不了了之。特別是新創事業除了需要資金奧援外，在成長過程中，也需要天使投資人相關領域的知識及經驗傳授與分享，才有機會度過創建時期的死亡之谷。這部分政府壓根沒辦法提供相對等的協助，無形中也加大新創事業的失敗機率。

對於早期投資環境的健全，政府過往一向不甚重視，也使得台灣在新創領域發展遙遙落後其他國家。如今，當政府想要迎頭趕上這股浪潮時，或許有些政策思維也需與時俱進，而不能一直陷在撒錢就有用的邏輯迴圈。在政府積極提供魚兒給新創企業吃的同時，也應思考如何教導新創事業釣魚，才能讓政策獲得事半功倍之效。尤有甚者，創造一個足以吸引天使投資人前來的早期投資環境，或許才是政府在新創領域中最重要的任務。

Kobe打鐵跟SBL的浪投，哪一個才是觀眾想看的，其實答案已經很清楚了。