一直考慮要不要寫這篇，因為擔心又會得罪人，但想想，該說的還是要說一說。

理論正確但操作不可行。

這裡能舉的一個例子是，如果將人類的排泄物稀釋到0.001 PPM，理論上您就已經無法分辨這是一杯稀釋的水或是自來水，但是一旦你將二杯水分別貼上各自的標示排泄物稀釋水與自來水，如果有一天因為缺水，我想也沒有人敢供應給學校的學生飲用。

因為我們所處的社會是以人為群體，因此科學理論上沒有問題，但是實際操作上有可能完全不行。

讓我們來談談後備動員訓練上與此類似的問題。

根據國防部的規劃，未來要擴大徵召的範圍、訓練的時間與強度，我們可以想像這些被徵召的後備軍人，他們來自社會各個階層與背景，可能是上市上櫃公司的高級主管，也可能是公務人員、市場的小販、黑道的老大，那麼在訓練時這些人員時，基層幹部該如何要求?

可能會有人說比照現役軍人的標準，那麼你要不要來接受同樣強度的訓練呢? 如果因此又發生一次洪仲丘的事件時，是你要坐牢還是實際執行訓練任務的基層幹部要上法院?

又假設因為訓練過程中發生衝突，黑道大哥在營區拿你沒辦法，到了解召後大哥心裡不舒服，拿著槍帶著小弟到你家門口等你時，你會不會擔心家人或小孩的安全?

如果被操練的後備軍人，背後還有直達天聽的政治背景，你的嚴格操課可能換來長官一通電話痛罵，你還願意繼續這樣做嗎?

就算你願意，你的長官願意嗎?

這就是現行動員制度的理論合理，但實際上操作不可行的諸多原因。

不公平會帶來更多的怨懟，如果四個月的軍事訓練役會影響部隊戰力，那麼這些被徵召的人是不是全部都是自願或甘心呢? 同理，當年的陸一特案例，又該怎麼說呢?

當犧牲的不是自己時，我們通常都很贊成。

保家衛國是每一個人的責任，請注意..是「每一個人」，而不是只有這些被徵召的後備軍人。

「何謂四惡？」

子曰：「不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊；猶之與人也，出納之吝，謂之有司。」

既然年輕人都願意參戰，那麼比照烏克蘭成立志願營不就是更好的辦法嗎? 讓這些願意自我犧牲、自我訓練，勇於報效國家的年輕人接受嚴格訓練，給他們最好的裝備，納編到第一線作戰，不是遠比徵召不願役的後備軍人更好嗎?

玉山營、雪山營、阿里山營…，各個聽起來也很有台灣風味啊。

老有所歸，壯有所用。

這也是我一直抱持的觀點，後備動員制度不是不能調整，而是必須基於一套公平而且程序可行的制度，而不是頭痛醫腳，腳痛醫頭的天馬行空。

（經同意轉載自作者臉書